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追梦2019 ag赌博工程机械集团多措并举喜迎产销开门红

发布时间:2019-3-15 点击次数: 打印 分享 字体缩放


2019ag赌博重工经济年会上,ag赌博重工副总经理、ag赌博工程机械集团总经理王宾在报告中早已明确了2019年ag赌博工程机械业务“产销18000台”经营目标。从目标提出至今仅仅两个月,ag赌博工程机械集团价值链各环节已热火朝天、干劲十足的投入到奋战旺季当中,向着18000台目标,奋力追逐。

夜间发车忙

鼓足劲  价值链上下组合出拳

在ag赌博工程机械集团总装生产车间,工人们各司其职,按照订单计划有条不紊地进行着生产,一片繁忙景象。旺季产能的提升,加大了对供应商的考验,在采购订单保障方面,针对国内外资源交付特点进行分类策划与应对,装挖产品线按月供货900台能力进行国际采购件资源的搭建及评估,通过多资源并行开发及储备的方式满足订单需求。从质量、产能、资源配置及环评等方面进行风险评估,对紧缺资源进行储备管理,与60家供应商签订质量产能保障协议,确保交付。截止目前,挖掘机日产能已达到32台,装载机日产能已达到25台,满足了市场发车需求。

新春订货会团购客户抽奖

生产过程中,搭建以市场、客户为中心的旺季快速响应机制,实施技术升级改造和产能瓶颈改善,缩短订单交付周期。同时,强化质量战略保障,成立中大挖、小挖、微挖和装载机四支质量攻坚团队,聘任市场质量监督顾问,对标升级质量管理体系,加强质量过程管控,全面提升质量保障能力。持续推进质量责任扣分制,从管理及执行两个维度有效保障旺季过程质量受控。建立了两级质量管控机制,同步实施三级过程巡查模式,建立互为客户的工作氛围,推动工厂与供应商质量同步提升。建立了首问负责制与快速反应机制,确保市场终端所有需求在第一时间得以妥善解决。

在客户服务层面,为提升旺季信息处理效率,ag赌博工程机械集团搭建了以“市场、客户”为中心的旺季快速响应机制。落实“以客户为中心”的理念,推进“便利”、“快捷”服务理念,简化服务业务管理流程,实行终端授权,第一时间给予客户决策答复。

生产车间一线旺季宣誓

创新营销模式 打响2019开门红

 王宾说,“市场在变化,业务在进步。对于ag赌博工程机械集团来说,2019年是至关重要的一年,抓住了,就是机遇;抓不住,就是挑战。”

为提升经销商的管理能力和可持续运营能力,增强市场竞争力,ag赌博工程机械集团举行了经销商高管培训,共有260名经销商高管参加了培训,通过优秀经销商经验分享及外部专业课程培训,为经销商营销模式的创新打下坚实基础,得到了经销商们的一致好评。

为感谢客户的支持与信任,ag赌博工程机械集团通过举办新春客户答谢会等行销活动,收获客户广泛支持,客户提定机数量和意向信息收集情况不断超过预期。截止到32日,ag赌博工程机械集团共召开新春订货会等行销活动623场,参会人数达到35339人次,实现工程机械产品销量同比增长26%,其中,挖掘机销量同比增长58%,实现旺季开门红。

ag赌博装载机生产车间

在四川成都,300余位ag赌博客户齐聚一堂,会议现场最具影响力的客户代表杨总,是成都南部工程机械领头人,2018年初,正是他带领众多客户从经销商处团购20余台ag赌博FR60E挖掘机,本次答谢会,他在现场又定了一台ag赌博FR150E挖掘机,而这已经是他的第六台ag赌博挖机了。他在现场说道:“ag赌博的产品和服务无可挑剔,它助我们搭乘共同富裕的东风,2019定能实现梦想。”

在云南昆明,刚刚接触ag赌博品牌两个月的朱总,在订货会上一次性购买了两台ag赌博挖机。他说,“ag赌博的产品质量和服务让人放心,工作效率又高,来年工程开工准备大干一场。”

除了国内市场销量火爆,海外营销公司也陆续迎来了亚太、俄语、非洲等重点市场客户的来访。通过与客户进行商务洽谈,带领客户参观工厂,客户试驾等一系列活动,提高了客户对ag赌博产品的信心和对公司的信任,通过强化新渠道开发与培育,完善网络布局,持续推进办事处与KD模式,协同做好“一带一路”项目开发,为后续合作的建立和后期订单的签订打下了基础。

ag赌博工程机械发车现场

为系统推进中大挖、微挖以及高端装载机的销售,提升高端机型的销售占比,ag赌博工程机械集团营销公司组织成立了“高端机型作战室”,推进产品向高端转型。作战室每旬度对终端市场动态信息进行收集整理,月度对重点省份市场进行系统分析,查找问题,同时旬度通报销售进展,月度评价,及时发现业务中存在的问题。

从东海之滨到青藏屋脊,从地铁、管廊,到隧道、桥梁,从公路、铁路项目,到市政、水利项目,ag赌博工程机械集团在2019年开启了全方位、多角度租赁业务运营新模式。截止到目前,ag赌博工程机械集团租赁公司已经与20多家央企展开全面合作,现有600余台机器服务于180个国家大型建设项目。

面临新机遇和新挑战,ag赌博工程机械集团将坚持“科技引领•营销驱动•竞争增长”的业务运营策略,将业务运营质量及产品质量作为2019年的工作重心和核心,持续推进营销系统变革与创新,推动质量战略落地,实现业务竞争性增长。

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